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採用の神様人事評価コーチング
評価制度の構築・改変・運用を
コーチが伴走することで定着させる
評価コーチングサービスです。
コーチが伴走することで定着させる
評価コーチングサービスです。
当サービスが選ばれる理由
自社で培ったノウハウを提供。
12ヶ月に及ぶ伴走期間。
評価者（マネージャー）の育成。
このようなお悩みはありませんか？
評価制度はあるが、正直運用出来ているとは言えない。
評価基準が曖昧だから、社員が目標を持てない。
役職ごとの役割が不明確。
定量化された目標設定ができない。
社員が評価に不満を持っている。
評価する側もサポートの仕方がわからない。
ファクトの
「人事評価コーチング」で解決！
「人事評価コーチング」で解決！
ファクトの強み
01
一番大事な運用に特化したサービス。
目標設定の仕方、進捗確認・面談の方法、効果的な査定とフィードバックをティーチング＆コーチング。
伴走期間後、社内での運用実現を徹底サポートします。
伴走期間後、社内での運用実現を徹底サポートします。
02
自分で掲げる定量化された目標設定。
「自分で立てる目標」を導入します。これにより、自分で決めたことを達成する力を育みます。
また、目標を定量化することで曖昧な評価はなくなり「納得感」のある評価が実現します。
また、目標を定量化することで曖昧な評価はなくなり「納得感」のある評価が実現します。
03
評価者を育てる。
運用の肝は「評価する人」です。
この評価者のトレーニングは特に手厚く行います。
目標設定、進捗管理、査定と評価者に必要なスキルを育みます。
この評価者のトレーニングは特に手厚く行います。
目標設定、進捗管理、査定と評価者に必要なスキルを育みます。
導入までの流れ
お申し込み
弊社担当よりご連絡させて頂きます。
現状のヒアリング
御社の評価制度運用状況をコーチがヒアリングさせて頂きます。
ご提案
そのまま使う部分、改変する部分、新たに作成するものなど、運用に必要な仕組み・制度をご提案します。
制度の構築・修正
評価制度の構築・修正に着手します。
評価シートの設計・改変
評価に使うフォーマットを設計・ご提案します。
評価者トレーニング
目標設定・進捗管理・査定の方法をトレーニングします。
目標数値や目標項目の再構築
1サイクル評価運用を行なった目標項目や目標数値の最適化を行います。ここまでのサイクルを繰り返します。
よくあるご質問
評価制度自体がなくても利用できますか？
1ヶ月だけ利用することも可能ですか？
経営者が評価に参加するのもokですか？
